Synotion presenta sus servicios para la Gestión del Cambio en grandes proyectos de TI

Para una compañía dedicada a la implementación y desarrollo de estrategias de Gobierno de TI y de gestión de procesos de Outsourcing en todo tipo de organizaciones como es Synotion Management, una adecuada gestión del cambio resulta fundamental para que un proyecto de TI llegue a buen término. Según estimaciones del proveedor, cerca del 50% de los grandes proyectos de TI fracasan debido a la inadecuada gestión del cambio. Con el fin de solventar esta problemática, Synotion presenta en el mercado español una oferta específica de servicios de Interim Management, diseñada para ayudar a las empresas en la creación y gestión del Project Management Office (PMO) para la Gestión del Cambio.Habilidades y estrategias para la gestión del cambio
«Los integrantes de una Oficina de Proyectos deben manifestar una serie de cualidades o destrezas que los hagan aptos para integrar un grupo sólido, activo y coherente con los objetivos planteados», explica Fernando Cruz, director general de Synotion España. Estas habilidades se concretan en:
Como compañía dedicada a la implementación y desarrollo de estrategias de Gobierno de TI y de gestión de procesos de Outsourcing en todo tipo de organizaciones, Synotion Management ha acumulado una larga experiencia que le ha valido para identificar cuáles son las principales retos a los que deben hacer frente las compañías que se plantean la necesidad de externalizar servicios TI a través de uno o varios proveedores de outsourcing. Lejos de enfocarse sólo en las capacidades del proveedor externo, parte de las dificultades en este tipo de proyectos surgen por la falta de una estrategia y objetivos claros de las organizaciones, o por la poca disponibilidad en las mismas de recursos internos preparados para gestionar adecuadamente la relación con el outsourcer.